El subsistir de un emprendedor depende de detalles, pocas veces el crecimiento inicial es exponencial, los primeros años vivimos al euro. Haces el cuento de la lechera, piensas que tienes dinero para aguantar X meses y que tu objetivo es petarlo durante esos meses. No se suelen cumplir esas expectativas, no lo petas pero algo has crecido, así que X meses después vuelves a tener dinero para Y meses y así sucesivamente. Aunque no lo parezca, esta situación es muy estresante, saber que te quedan X meses de vida cuando X suele ser menor a 6 no es fácil.

A medida que vas creciendo la estructura también lo hace, y tus gastos no podrían ser menos. Piensas en crecer pero no puedes olvidarte de mantener lo que has conseguido. Mantener cuando no tienes nada es fácil pero a medida que creces ese equilibrio empieza a ser complicado y pesado. Además, ves que para mantener y crecer necesitas fortalecer las áreas, por ejemplo la de ventas, y eso puede suponer un gasto extra, lo que automáticamente hace que los X meses de vida se reduzcan si esa nueva persona no da resultados inmediatos.

Si a esta situación le añades la incerteza de los clientes, ya entramos en una situación de estrés importante. Voy a hablar solo de los clientes, no de los posibles clientes a los que les preparas propuestas. El tiempo que pasa entre que un cliente te acepta la propuesta y que te llega la aceptación oficial puede ser o parecer eterna. Visto desde fuera se entiende, cada uno tiene sus problemas y sus prioridades pero cuando te toca a ti esperar esa llamada el tiempo pasa muy rápido.

Pues yo estoy en ese momento, estamos pendientes de que nos lleguen las notificaciones oficiales de un par de proyectos importantes para nosotros, y a la vez esenciales. No tengo porqué pensar que no llegarán pero la espera se hace eterna. Si normalmente ya vivo pegado al móvil, ahora actualizo el correo electrónico de forma casi enfermiza.

Tenía la esperanza de que mientras escribía este post tendría noticias pero nada, día 18 de abril de 2016 a las 16:49 siguen sin llegar. Prometo actualización y espero que sea para dar una buena nueva.

Carlos Alonso

De memoria no recuerdo cuándo empezamos a pensar en poner en marcha el proyecto, pero por suerte mi correo de gmail sí que se acuerda. A mediados del año 2010 ya tengo correos planificando reuniones para hablar del tema y fue en septiembre de ese mismo año cuando nos pusimos a trabajar seriamente en ello. Desde ese momento hasta tener todo en orden para ir a firmar al notario, pasaron aproximadamente 14 meses. Sí, más de un año de reuniones, papeleos y discusiones.

La inexperiencia hace que todo se magnifique y se complique. Como cualquier otra aventura empresarial, lo primero es redactar un buen plan de empresa que refleje todos los puntos claves del proyecto. En nuestro caso se convirtió en un documento de más de 50 páginas con muchos de sus apartados rellenados con paja. Ahora visto desde atrás, me hubiese gustado tener cerca a alguien que me dijera que el plan de empresa es un documento vivo y flexible y que sobre todo tiene una estructura variable. Y más todavía me hubiera gustado que alguien me hablara del modelo Canvas, por ejemplo. Una manera de tener un plan de empresa en base a pósits donde respondes preguntas entendibles y sencillas. Si consigues tener un buen Canvas, redactar un plan de empresa “tradicional” es mucho más fácil.

Por supuesto, y esa es la parte que más entiendo, toda la documentación tiene que tener el visto bueno de la Universidad, por eso somos spin-off. Lo que no entendí y ahora entiendo mucho menos es que hubiera temas tan “sencillos” como las participaciones y la inversión, que supusieron un auténtico rompecabezas. Con los conocimientos que tengo actualmente, soy capaz de saber de qué manera ha de crearse una empresa cuando se tiene un inversor que valora el know-how del equipo promotor. Seis meses aproximadamente estuvimos hablando sobre el tema. En aquel momento se oía a diario empresas que recibían inversiones grandes a cambio de un porcentaje de la empresa utilizando primas de emisión y en nuestro caso parecía que no era factible. Llegué a pensar que nos estaban poniendo palos en las ruedas…

Carlos Alonso

En nuestro caso, la tecnología que se comercializa no está ensamblada en ningún producto y, por tanto, no se venden unidades de tecnología sino que es tecnología que nos sirve para ofrecer un servicio de calidad o como input de los productos propios que desarrollamos. El ejemplo más claro son las predicciones meteorológicas. Durante muchos años, desde el grupo de Meteorología de la UIB se han ido desarrollado técnicas o algoritmos que permiten generar predicciones meteorológicas con un alto valor añadido respecto a las que se pueden encontrar gratuitamente en Internet. Esta tecnología de predicción es la que utiliza Meteoclim para generar sus propias predicciones meteorológicas y utilizarlas en sus diferentes servicios y productos.

A priori parecería que crear una spin-off universitaria, o de algún centro de investigación, es apostar a caballo ganador. La universidad es investigación y desarrollo. Por tanto, todo lo que salga de ahí, y por supuesto, que tenga una utilidad para la sociedad, debería convertirse en un éxito.

Además, cabría pensar que poner en marcha una spin-off debería ser fácil y debería haber incentivos. Al fin y al cabo el objetivo es darle una “segunda oportunidad” a un proyecto de investigación que en muchos casos acaba con una/varias publicaciones y/o en un cajón, y que además, no hay que pasar por alto que puede suponer un ingreso extra para la universidad.

¿Es realmente así?, ¿spin-off es sinónimo de éxito?, ¿es fácil poner en marcha una spin-off? No soy un estudioso de las spin-offs pero durante los siguiente posts explicaré nuestro caso concreto, tanto las cosas buenas como la malas.

Carlos Alonso

Cuando Ron hace algo mal, agacha la cabeza y evita la mirada…. Pues eso he estado haciendo yo durante más de dos años en relación a la exclusividad. He asistido a muchos foros y encuentros con emprendedores e inversores en los que siempre se recalca la importancia y la necesidad de estar a full time. No se puede poner en marcha un proyecto nuevo si, por lo menos, uno de los emprendedores no se dedica en exclusividad a ello. No puedo estar más de acuerdo con esa afirmación pero durante este tiempo he estado mirando a otra parte como si no fuera conmigo…

Desde hace dos días mi situación ha cambiado, muchos dirán que es tarde, que debería haberlo hecho antes y muchos otros pensarán que estoy loco. Seguro que ambos tienen razón, pero mi cabeza me dice que por fin he tomado la decisión y todos mis esfuerzos están puestos en Meteoclim. Yo creo que es el momento, seguro que debería haberlo hecho antes pero no creo que sea tarde.

A nivel personal me supone una liberación: mentalmente es complicado tener dos ocupaciones, sobre todo porque una de ellas es totalmente absorbente. Meteoclim está siempre ahí, no se desconecta nunca, es lo que tiene la meteorología, que no entiende de fines de semana. Además, ahora soy consciente de que cuando pones en marcha un proyecto propio todas las horas del día son pocas y nunca se desconecta cien por cien. Podremos estar en modo ahorro de energía o en hibernación pero nunca nunca puedes, ni quieres, estar desconectado. Tampoco penséis que estoy todo el día trabajando, ni mucho menos, pero es cierto que tampoco tengo un horario.

Para Meteoclim, el paso que acabo de dar es esencial, necesario y esperemos que definitivo. Definitivo ¿para qué? Para seguir creciendo y para consolidar el proyecto. No nos engañemos, solo el hecho de no estar físicamente supone una ralentización de objetivos; es cierto que también un control mayor de gastos pero no todo es cuestión de dinero. Por suerte, Meteoclim tiene un gran equipo y tampoco me necesitan todo el día dando la lata, pero hay un área que realmente se ha visto afectada. Un área que paradójicamente muchos emprendedores no la tomamos tan en serio como deberíamos durante los primeros meses. Puedo apostar a que nadie diría que a un empresario se le olvida vender, pues sí. Creas una empresa para ganar dinero vendiendo y a la hora de la verdad se te olvida vender. Mientras lo escribo no puedo creer que nos pasara pero sí… Dedicas mucho tiempo a tenerlo todo preparado antes de empezar a vender o antes de lanzar una aplicación, ¡grave error! Primero vende y eso te servirá para acabar de desarrollar y, además, no te engañes, nunca se acabará el desarrollo.
Así que ahora todos sabéis a qué voy a dedicar los próximos meses de mi vida: a vender. Bueno, a vender, a gestionar y también a seguir con este blog, ¡casi nada!

Carlos Alonso

Empiezo de nuevo. Desde que tengo uso de razón, he tenido una inquietud, pionera en mi familia, en poner en marcha un proyecto propio… Un momento, la expresión “desde que tengo uso de razón” denota una cierta amplitud temporal y no quiero engañar a nadie.

Ahora sí. Desde que, estudiando en la universidad, empecé a dar clases de refuerzo en Matemáticas, Física y Química, he tenido en múltiples ocasiones motivación y ganas de poner en marcha un proyecto propio. Digo desde que empecé a dar clases de repaso porque mi primera idea fue poner una academia de repaso especializada en ciencia. En aquellos momentos, año 2000, todos los que queríamos optar por ese modelo de negocio no teníamos problemas en conseguir clientes/alumnos. De hecho, en más de una ocasión teníamos que decir no, una buena lección empresarial que ojalá hubiera interiorizado en ese momento.

Durante varios años, en no pocas ocasiones, estuve delante de un papel haciendo números. Ahora me doy cuenta de que ese fue mi primer plan de empresa, en el que valoraba costes vs ingresos. No iba mal encaminado; cierto que no tenía en cuenta todos los factores, pero eran papeles donde de una manera u otra valoraba el coste de adquisición, los gastos fijos y variables y hasta el break even. Una cosa importante es que iba al grano, sin postureo (@PostureoStartUp), con números y cuatro ideas básicas de dónde sacar clientes, cómo captarlos, cómo tener una cartera de más profesores, cuánto pagarles para que les compensase no hacerlo por su cuenta, dónde desarrollar la actividad…Por una razón o por otra, la idea se quedó ahí.

En el año 2010, cinco años después de acabar la carrera y con varios proyectos más metidos en un cajón, di un pasito más: tuve la idea del siglo. No está mal creer que has tenido una idea única y poderosa; lo que no es aconsejable es que esa creencia perdure cuando lanzas tu proyecto. No nos engañemos, pocas veces somos los primeros en algo y los negocios no son una excepción. Además, si se diese el caso, si después de analizar la competencia sigues creyendo o sabes que eres el primero, deberás responder a muchas preguntas. Una de ellas: ¿por qué nadie lo ha hecho antes?

La mejor manera de validar una idea es compartirla, ahora lo sé, pero en aquel momento me surgió de forma espontánea. Curioso, pero ese proceso me ayudó a conseguir uno de los pilares fundamentales a la hora de poner en marcha un proyecto: el equipo. En poco tiempo nos involucramos cuatro personas: un diseñador, dos desarrolladores y yo. Un equipo compensado, capacitado e ilusionado. Además, tuve como “advisor” a Felipe Navío, co-fundador y co-CEO de la exitosa startup Jobandtalent. Ahora queda muy bien decirlo pero la realidad es que fueron un par de llamadas a un amigo y la única persona que conocía que había puesto en marcha una empresa tecnológica. En la actualidad es más complicado que me conteste al teléfono pero siempre son enriquecedoras las conversaciones cuando podemos coincidir en Palma o Madrid.

En un año no conseguimos un MVP (del inglés Minimum Viable Product). Todos teníamos claras nuestras obligaciones pero ninguno tenía dedicación exclusiva y, lo peor, ni nos lo planteamos. Otra buena lección para un emprendedor.

Carlos Alonso

No soy un emprendedor de éxito ni tengo suficiente conocimiento ni experiencia como para dar consejos. Aunque no es la mejor manera de empezar el primer post de mi blog, es lo que es y no quiero engañar a nadie.

Llevo tiempo dándole vueltas a esto de tener un blog, por un lado me apetece y creo que es una buena manera de evadirse del día a día, pero también supone una responsabilidad extra por la obligación de generar contenido de forma periódica. Sumado a eso, tampoco soy ningún gurú ni un gran comunicador, lo que hace el conjunto poco prometedor.

Al final, he llegado a la conclusión de que justamente son todas estas carencias las que quiero plasmar en este blog. Cómo un licenciado en física, sin ningún conocimiento previo en materia empresarial y sin ningún antecedente familiar, ha puesto en marcha un proyecto como Meteoclim. Podría haber escrito “…ha puesto en marcha Meteoclim” pero quiero destacar a Meteoclim como un proyecto peculiar. Por un lado, es una spin-off universitaria y eso, aunque lo desconocía, acarrea unas complicaciones suficientemente importantes como para dedicarle un «par mallorquín” de entradas en próximas fechas. Además, Meteoclim trabaja en un sector complicado como es la meteorología, la ciencia de la meteorología para ser más exactos. Spin-off y meteorología son ingredientes que, unidos a start-up, hacen que el producto final sea una receta complicada y de cocción lenta. En estos momentos sigue en cocción y aún ha de pasar un tiempo para saber si el resultado final es apto o no.

Como es mi primera entrada, lo voy a dejar aquí, no quiero aburrir a los familiares y amigos que habéis llegado hasta este punto. Además, he estado leyendo sobre los caracteres óptimos en una entrada de blog y, para los novatos, se nos aconseja entradas cortas para que vayamos cogiendo confianza.

Ahora sí, quiero acabar resaltando los conceptos esenciales que van a caracterizar este blog: inexperiencia, spin-off, meteorología y start-up. ¡BIENVENIDOS!

Carlos Alonso

Meteoclim se convierte en partner estratégico de la empresa americana Earth Networks en España

Earth Networks y Meteoclim han llegado a un acuerdo para que este último distribuya e integre en su tecnología una gran variedad de productos que incluyen información meteorológica y descargas eléctricas en tiempo real, así como tecnología de nowcasting. 

Como compañía líder en información meteorológica de los Estados Unidos, Earth Networks lleva más de 20 años tras el lema Taking the Pulse of the Planet®. Gracias al desarrollo de la red mundial más amplia de estaciones meteorológicas y descargas eléctricas, ha logrado posicionarse como referencia en un mercado altamente competitivo.

Según palabras de Florenci Rey, reconocida voz en la comunidad meteorológica española y Business Developer de Earth Networks en Europa, Oriente Medio y África, «Este acuerdo, pionero en España, cumple con nuestro objetivo prioritario de posicionarnos fuertemente en Europa. Meteoclim cuenta con un alto potencial de crecimiento y es una de las pocas empresas de nuestro país que genera sus propias predicciones. Confiamos en el proyecto y en el equipo que hay detrás“. Para Meteoclim, este acuerdo representa la oportunidad de consolidarse y liderar el mercado ofreciendo servicios que complementan su oferta actual.

Nuestra trayectoria como spin-off del Grupo de Meteorología de la Universidad de las Islas Baleares nos da un amplio conocimiento y experiencia de primera mano en desarrollo, gestión y explotación de los modelos de última generación de predicción del tiempo, el clima y la hidrología. Esta es la base de nuestro trabajo.

Combinamos nuestro conocimiento con un enfoque amigable para ofrecer al usuario nuestros productos estrella:

 Meteosail

Esta aplicación móvil facilita la vida de los navegantes, tanto profesionales como aficionados, poniendo a su disposición predicciones meteorológicas de alta calidad de hasta 1 kilómetro de resolución que cubren la región de interés. Herramientas fáciles de usar para interpretar a fondo los datos meteorológicos: mapas especializados y tablas dinámicas. La aplicación también ofrece productos meteorológicos más especializados y hasta información actualizada para los próximos eventos profesionales.

Meteosport 

Una aplicación móvil para los amantes del deporte al aire libre. Dispondrás de la previsión del tiempo a lo largo de tu ruta con antelación para planificar mejor tus salidas. Solo tienes que proporcionarnos tu ruta, ya sea subiéndola a nuestros servidores o mediante terceros con servicios como Strava, Runtastic o Wikiloc. Puedes navegar a través de una lista de rutas ordenadas según la idoneidad del pronóstico del tiempo. También puedes encontrar rutas de eventos deportivos de aficionados y profesionales para entrenar y también para el gran día.

Weather4guests 

Nuestro servicio de información meteorológica está diseñado para que los hoteles ofrezcan a sus huéspedes datos meteorológicos precisos y así estos puedan planificar su estancia y disfrutar de ella al máximo. Desde una pantalla táctil, los huéspedes podrán encontrar la mejor zona para practicar deportes al aire libre, como ciclismo, senderismo o vela, gracias a nuestros mapas de confort, que se calculan especialmente para cada actividad. ¡No dejes que el mal tiempo arruine su estancia!

En cuanto a la parte de consultoría de Meteoclim, tenemos una amplia experiencia en el asesoramiento de políticas y acciones de adaptación y mitigación sobre cambio climático tanto a nivel nacional como europeo e internacional.

Estos son algunos de los premios que hemos recibido por nuestra labor

        Emprendedor XXI, la empresa con mayor potencial de crecimiento en Baleares 2014 /II concurso de Emprendedor Universitario en 2011 – Mejor plan de empresa de las Islas Baleares

(Diario de Mallorca)

Saber si hará sol o lloverá en el recorrido de una carrera ciclista o en un torneo de vela con 48 y 24 horas de antelación y con un nivel de acierto del 90%. O pronosticar a 25, 50 y 75 años vista los efectos que el cambio climático va a tener sobre un municipio o sobre una explotación agraria. Con esta fórmula la empresa MeteoClim Services ganó ayer el premio Emprendedor XXI de Balears, y competirá con los vencedores en el resto de comunidades autónomas en la fase estatal de esta competición.

Este reconocimiento se da a los emprendedores con proyectos más innovadores, con un galardón que esta impulsado por La Caixa y por el ministerio de Industria, y en que el también colabora el Govern balear. El ganador regional recibe 5.000 euros y la participación de en un curso en la Universidad de Cambrige

El gerente y socio de MeteoClim, Carlos Alonso, destacó que esta iniciativa tiene su origen en el departamento de Física de la Universitat balear, desde el que se han desarrollado técnicas propias para la predicción meteorológica que se han trasladado a esta iniciativa empresarial, que tiene entre sus principales clientes a los organizadores de actividades al aire libre y que pretenden ser un referente también para los tour operadores.

Y su camino se ha iniciado en el ámbito internacional, con encargos en Marruecos o Perú, y mas recientemente por parte de la federación española de vela.

El servicio más contratado es una predicción meteorológica a 48 y 24 horas sobre un itinerario o punto concreto del planeta, por un coste de 120 euros. El objetivo, obviamente, es conocer si el buen tiempo acompañará a una competición deportiva o cualquier otra actividad al aire libre en zonas elegidas por el cliente.

Pero además, la empresa acaba de ganar un concurso en México, asociada a otra firma, para estimar los efectos del cambio climático sobre un municipio de ese país. En este caso, se trata de conocer los efectos que estas modificaciones del clima van a tener en aspectos como la disponibilidad de recursos hídricos.

Carlos Alonso admite que el objetivo ahora es conseguir una alianza para tener una red comercial que permita llegar este servicio a cualquier punto del planeta. Porque no se oculta el potencial de crecimiento que se tiene de la mano de posibles encargos de tour operadores para que éstos de a conocer a sus clientes el tiempo que se encontraran en caso de grupos que tienen la intención de realizar actividades al aire libre, como los cicloturistas o el senderismo.

Por otro lado, Apper Street quedó como primer finalista con sus aplicaciones tecnológicas adaptadas al sector de la comida a domicilio, mientras que Socialvane fue declarado segundo finalista por su sofware que permite a marcas y empresas extraer de internet y de las redes sociales los datos relevantes para su negocio.

También llegaron a esta fase final de la competición Kitbu y su plataforma on line para la ventas de equipamiento deportivo, y Peter Diving con su sistema de buceo que permite la práctica de esta actividad a todo tipo de personas.

Durante este acto, el director territorial de La Caixa en Balears, Joan Ramon Fuertes; el conseller de Economía, Joaquín García; y el representante de la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), Jesús Millán, destacaron el papel fundamental que juegan los emprendedores y la ilusión con que éstos impulsan sus iniciativas.

En este sentido, Fuertes puso de relieve que Balears es la comunidad autónoma con la mayor ratio de emprendedores por habitante de España y en apoyo que La Caixa da a este colectivo.

Por su parte, el conseller de Economía apuntó que los emprendedores están accediendo de nuevo a la financiación y están generando nuevos puestos de trabajo, y valoró el papel que juegan ante «un modelo económico que se nos cayó y que ahora estamos recomponiendo».

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