De memoria no recuerdo cuándo empezamos a pensar en poner en marcha el proyecto, pero por suerte mi correo de gmail sí que se acuerda. A mediados del año 2010 ya tengo correos planificando reuniones para hablar del tema y fue en septiembre de ese mismo año cuando nos pusimos a trabajar seriamente en ello. Desde ese momento hasta tener todo en orden para ir a firmar al notario, pasaron aproximadamente 14 meses. Sí, más de un año de reuniones, papeleos y discusiones.

La inexperiencia hace que todo se magnifique y se complique. Como cualquier otra aventura empresarial, lo primero es redactar un buen plan de empresa que refleje todos los puntos claves del proyecto. En nuestro caso se convirtió en un documento de más de 50 páginas con muchos de sus apartados rellenados con paja. Ahora visto desde atrás, me hubiese gustado tener cerca a alguien que me dijera que el plan de empresa es un documento vivo y flexible y que sobre todo tiene una estructura variable. Y más todavía me hubiera gustado que alguien me hablara del modelo Canvas, por ejemplo. Una manera de tener un plan de empresa en base a pósits donde respondes preguntas entendibles y sencillas. Si consigues tener un buen Canvas, redactar un plan de empresa “tradicional” es mucho más fácil.

Por supuesto, y esa es la parte que más entiendo, toda la documentación tiene que tener el visto bueno de la Universidad, por eso somos spin-off. Lo que no entendí y ahora entiendo mucho menos es que hubiera temas tan “sencillos” como las participaciones y la inversión, que supusieron un auténtico rompecabezas. Con los conocimientos que tengo actualmente, soy capaz de saber de qué manera ha de crearse una empresa cuando se tiene un inversor que valora el know-how del equipo promotor. Seis meses aproximadamente estuvimos hablando sobre el tema. En aquel momento se oía a diario empresas que recibían inversiones grandes a cambio de un porcentaje de la empresa utilizando primas de emisión y en nuestro caso parecía que no era factible. Llegué a pensar que nos estaban poniendo palos en las ruedas…

Carlos Alonso

En nuestro caso, la tecnología que se comercializa no está ensamblada en ningún producto y, por tanto, no se venden unidades de tecnología sino que es tecnología que nos sirve para ofrecer un servicio de calidad o como input de los productos propios que desarrollamos. El ejemplo más claro son las predicciones meteorológicas. Durante muchos años, desde el grupo de Meteorología de la UIB se han ido desarrollado técnicas o algoritmos que permiten generar predicciones meteorológicas con un alto valor añadido respecto a las que se pueden encontrar gratuitamente en Internet. Esta tecnología de predicción es la que utiliza Meteoclim para generar sus propias predicciones meteorológicas y utilizarlas en sus diferentes servicios y productos.

A priori parecería que crear una spin-off universitaria, o de algún centro de investigación, es apostar a caballo ganador. La universidad es investigación y desarrollo. Por tanto, todo lo que salga de ahí, y por supuesto, que tenga una utilidad para la sociedad, debería convertirse en un éxito.

Además, cabría pensar que poner en marcha una spin-off debería ser fácil y debería haber incentivos. Al fin y al cabo el objetivo es darle una “segunda oportunidad” a un proyecto de investigación que en muchos casos acaba con una/varias publicaciones y/o en un cajón, y que además, no hay que pasar por alto que puede suponer un ingreso extra para la universidad.

¿Es realmente así?, ¿spin-off es sinónimo de éxito?, ¿es fácil poner en marcha una spin-off? No soy un estudioso de las spin-offs pero durante los siguiente posts explicaré nuestro caso concreto, tanto las cosas buenas como la malas.

Carlos Alonso

No soy un emprendedor de éxito ni tengo suficiente conocimiento ni experiencia como para dar consejos. Aunque no es la mejor manera de empezar el primer post de mi blog, es lo que es y no quiero engañar a nadie.

Llevo tiempo dándole vueltas a esto de tener un blog, por un lado me apetece y creo que es una buena manera de evadirse del día a día, pero también supone una responsabilidad extra por la obligación de generar contenido de forma periódica. Sumado a eso, tampoco soy ningún gurú ni un gran comunicador, lo que hace el conjunto poco prometedor.

Al final, he llegado a la conclusión de que justamente son todas estas carencias las que quiero plasmar en este blog. Cómo un licenciado en física, sin ningún conocimiento previo en materia empresarial y sin ningún antecedente familiar, ha puesto en marcha un proyecto como Meteoclim. Podría haber escrito “…ha puesto en marcha Meteoclim” pero quiero destacar a Meteoclim como un proyecto peculiar. Por un lado, es una spin-off universitaria y eso, aunque lo desconocía, acarrea unas complicaciones suficientemente importantes como para dedicarle un «par mallorquín” de entradas en próximas fechas. Además, Meteoclim trabaja en un sector complicado como es la meteorología, la ciencia de la meteorología para ser más exactos. Spin-off y meteorología son ingredientes que, unidos a start-up, hacen que el producto final sea una receta complicada y de cocción lenta. En estos momentos sigue en cocción y aún ha de pasar un tiempo para saber si el resultado final es apto o no.

Como es mi primera entrada, lo voy a dejar aquí, no quiero aburrir a los familiares y amigos que habéis llegado hasta este punto. Además, he estado leyendo sobre los caracteres óptimos en una entrada de blog y, para los novatos, se nos aconseja entradas cortas para que vayamos cogiendo confianza.

Ahora sí, quiero acabar resaltando los conceptos esenciales que van a caracterizar este blog: inexperiencia, spin-off, meteorología y start-up. ¡BIENVENIDOS!

Carlos Alonso