De memoria no recuerdo cuándo empezamos a pensar en poner en marcha el proyecto, pero por suerte mi correo de gmail sí que se acuerda. A mediados del año 2010 ya tengo correos planificando reuniones para hablar del tema y fue en septiembre de ese mismo año cuando nos pusimos a trabajar seriamente en ello. Desde ese momento hasta tener todo en orden para ir a firmar al notario, pasaron aproximadamente 14 meses. Sí, más de un año de reuniones, papeleos y discusiones.

La inexperiencia hace que todo se magnifique y se complique. Como cualquier otra aventura empresarial, lo primero es redactar un buen plan de empresa que refleje todos los puntos claves del proyecto. En nuestro caso se convirtió en un documento de más de 50 páginas con muchos de sus apartados rellenados con paja. Ahora visto desde atrás, me hubiese gustado tener cerca a alguien que me dijera que el plan de empresa es un documento vivo y flexible y que sobre todo tiene una estructura variable. Y más todavía me hubiera gustado que alguien me hablara del modelo Canvas, por ejemplo. Una manera de tener un plan de empresa en base a pósits donde respondes preguntas entendibles y sencillas. Si consigues tener un buen Canvas, redactar un plan de empresa “tradicional” es mucho más fácil.

Por supuesto, y esa es la parte que más entiendo, toda la documentación tiene que tener el visto bueno de la Universidad, por eso somos spin-off. Lo que no entendí y ahora entiendo mucho menos es que hubiera temas tan “sencillos” como las participaciones y la inversión, que supusieron un auténtico rompecabezas. Con los conocimientos que tengo actualmente, soy capaz de saber de qué manera ha de crearse una empresa cuando se tiene un inversor que valora el know-how del equipo promotor. Seis meses aproximadamente estuvimos hablando sobre el tema. En aquel momento se oía a diario empresas que recibían inversiones grandes a cambio de un porcentaje de la empresa utilizando primas de emisión y en nuestro caso parecía que no era factible. Llegué a pensar que nos estaban poniendo palos en las ruedas…

Carlos Alonso

Seguramente todos lo que leéis mi blog sabréis que la semana pasada nos dieron el Premio Joven Empresario 2015, otorgado por Joves Empresaris de Balears. No puedo estar más que agradecido por el galardón. Siempre aconsejo a los nuevos emprendedores presentarse a los concursos, es una manera de buscar una palmadita en la espalda que muchas veces cuesta encontrar. No nos engañemos, emprender es una travesía en el desierto y siempre va bien que terceras personas reconozcan el esfuerzo. Por supuesto no hay que focalizar las energías en buscar concursos y premios, lo primero es lo primero: vender ha de ser la prioridad.

Es la primera vez desde 2012 que nos catalogan como empresario/empresa. Hemos pasado en un momento, o mejor dicho, hemos empezado el año 2016 como empresario y empresa. ¿Qué diferencia hay entre un emprendedor y un empresario? Según la RAE emprendedor es el que acomete y comienza una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Por otro lado, el empresario es el titular propietario de un negocio o empresa. Se podría decir que el emprendedor es empresario pero el empresario no siempre es emprendedor.

Visto esto creo que la pregunta que quería hacer es, ¿qué entendemos por emprendedor y empresario? Aquí hay un poco más de juego. A día de hoy todos queremos ser emprendedores, tienen mucha presencia en los medios, a los políticos les encanta hacerse fotos con ellos, el emprendedor mola, va vestido de sport a la oficina y a las reuniones, se va de viaje a Silicon Valley y a veces consigue millones de euros por vender su proyecto. En cambio el empresario gana mucho dinero y esclaviza a sus empleados haciéndolos trabajar muchas horas pagando muy poco, son estirados, se dedican a presionar a proveedores y clientes y además buscan hacerse fotos con algunos políticos, siempre pretendiendo algo a cambio.Ya sé que es una visión generalista y extrema pero creo que en parte es la visión que se nos ha querido dar.

Yo prefiero las definiciones de la RAE. Al final, somos personas y cada uno decide su camino y la manera de hacer las cosas. Yo me considero emprendedor porque, junto a otras personas, hemos puesto en marcha un proyecto que para nosotros es ilusionante, pero también me considero empresario. De qué manera haga las cosas, cómo trate a los empleados o cuál sea mi actitud ante mis clientes o proveedores depende más de mi forma de ser que de una etiqueta.

Para terminar y de nuevo volviendo al Premio Joven Empresario, quiero acabar dando también la enhorabuena y las gracias a todas las personas que junto a mi están haciendo posible que este sueño se convierta en realidad. Socios y trabajadores, este premio es de todos.

Carlos Alonso

Me gusta viajar y durante este tiempo lo he hecho bastante por trabajo. He estado cuatro meses viviendo en Bruselas colaborando en instituciones europeas; seguramente ha sido el período profesional que más me ha marcado y ha abierto mi mente. Por trabajo he participado en grupos ministeriales donde he aprendido a utilizar “discursos institucionales” (aunque me sigue costando ser políticamente correcto) y he sido miembro de la delegación española en negociaciones internacionales, donde me he dado cuenta de la realidad de otras culturas y sociedades. Madrid, Sevilla, Barcelona, Copenhague, Cancún, Santiago de Compostela, Santander, Perpignan, Bruselas y Luxemburgo son algunos de los destinos que, por suerte y gracias al trabajo, he conocido.

La suerte está ahí. Tengo la suerte de tener un padre que ha sido un científico referente en su materia y que forma parte de un grupo de investigación competitivo y excelente. Y qué es si no suerte que a la vez que yo le daba vueltas a la idea de emprender, ellos se plantearan poner a disposición de la sociedad la tecnología que habían ido desarrollando durante años.

En ese momento, ya sin que la suerte tuviese nada que ver, empezó un periodo importante de valoración en el que pusimos en una balanza, como conjunto e individualmente, los pros y contras de poner en marcha un proyecto, lo que ahora es Meteoclim. Las conclusiones a las que llegamos fueron claras: los investigadores ponían know-how, yo ponía parte de know-how y dedicación y faltaba una pata muy importante, el cash.

Esa fue la primera valoración que hice sobre Meteoclim y de una manera natural a través de un razonamiento muy fácil. Necesitamos X euros para sobrevivir dos años y podemos ofrecer un Y% de la empresa. Ese fue el valor inicial de Meteoclim, 100X/Y. No quiero que parezca que fue fácil pero es evidente que se consiguió; también fue suerte, porque después de intentos fallidos con posibles inversores, el dinero salió de “casa”. Otra lección del emprendedor, que en ese momento desconocía: la primera inversión se suele conseguir de friends, family and fools. ¿Quién si no va a confiar en una idea de empresa…?

Tampoco quiero dejar la sensación de que toda mi vida está rodeada de buena suerte, ni mucho menos. Creo que he pasado por unos cuantos episodios por lo menos complicados, por no decir algo peor. Pero aun así, los que me conocéis sabéis que no dedico mucho tiempo a darle vueltas y, además, lo que no te mata te hace más fuerte y soy lo que soy, en lo bueno y en la malo, en parte gracias a ello.

La suerte hay que buscarla, estar en el sitio adecuado, en el momento adecuado y con la actitud adecuada.

Carlos Alonso