• Hemos realizado trabajos de gran relevancia, como el estudio sobre la persistente niebla en la autopista del cantábrico encargado por INECO, del Ministerio de Fomento.
• Firmamos una acuerdo de colaboración pionero en España con la empresa EarthNetworks, líder mundial en meteorología.
• Colaboramos en grandes competiciones como proveedores oficiales de meteorología. La Vuelta a España, La Volta Catalunya y la Ultra Pirineu han sido algunos de los eventos más importantes en los que hemos participado durante los últimos meses.
• Hemos lanzado nuestra primera aplicación móvil para los amantes de la náutica, Meteosail. 
• Seguimos ampliando los medios de comunicación para los que ofrecemos nuestros servicios.
• Abrimos nuestro blog sobre meteorología, cambio climático y deporte, donde hemos compartido contenidos relativos a cualquiera de estos campos y en el que os hemos contado todas las novedades sobre nuestros servicios.
• Ampliamos nuestra comunidad en redes sociales. Creamos dos nuevos perfiles en Twitter, destinados a nuestras aplicaciones móviles Meteosail y Meteosport, respectivamente.
• Entrevistamos a personajes de la talla de, entre otros, el conocido geógrafo Florenci Rey, el triatleta y bróker bursátil Josef Afjram, la ex regatista Theresa Zabell y el rey de los ochomiles Ferran Latorre.

Y aquí el pequeño resumen sobre nuestro 2015, un año que esperemos mejore aún más en el próximo 2016. Por nuestra parte, desearos un FELIZ Y PRÓSPERO AÑO NUEVO. Brindemos por otros doce meses de felicidad y ¡gracias a todos por acompañarnos en nuestra aventura! #WePredictYouWin

El ministro francés de Asuntos Exteriores y presidente de la COP21, Laurent Fabius, fue el encargado de presentarlo y aclaró que aún no se han visto resueltos los tres puntos más conflictivos de la negociación: la diferenciación entre países ricos y pobres para asumir responsabilidades, la ambición del acuerdo y la financiación para la mitigación y adaptación al cambio climático en los países en desarrollo.

www.oblity.com

Para quien no haya leído nunca un documento de estos, lo recomiendo. Es interesante saber dónde están los puntos conflictivos y qué opciones se manejan. El documento consta de los famosos corchetes que indican textos que aún no están aprobados y se pueden encontrar las diferentes opciones propuestas. En relación al objetivo global, los también famosos 2ºC, podemos ver los variados niveles de ambición, desde cumplir el expediente hasta marcar el objetivo de 1.5ºC. Igual pasa al hablar de mitigación, donde se plantean diferentes objetivos globales en los que introducir el de emisiones cero en 2100.

Quizás las discrepancias mayores están en los niveles de compromiso individuales, la financiación y el apoyo a países en vías de desarrollo. No es de extrañar que en estos puntos estén los principales problemas; al fin y al cabo es lo que está en juego y donde hay compromisos que afectan directamente a los presupuestos de los países.

Carlos Alonso

Cuando Ron hace algo mal, agacha la cabeza y evita la mirada…. Pues eso he estado haciendo yo durante más de dos años en relación a la exclusividad. He asistido a muchos foros y encuentros con emprendedores e inversores en los que siempre se recalca la importancia y la necesidad de estar a full time. No se puede poner en marcha un proyecto nuevo si, por lo menos, uno de los emprendedores no se dedica en exclusividad a ello. No puedo estar más de acuerdo con esa afirmación pero durante este tiempo he estado mirando a otra parte como si no fuera conmigo…

Desde hace dos días mi situación ha cambiado, muchos dirán que es tarde, que debería haberlo hecho antes y muchos otros pensarán que estoy loco. Seguro que ambos tienen razón, pero mi cabeza me dice que por fin he tomado la decisión y todos mis esfuerzos están puestos en Meteoclim. Yo creo que es el momento, seguro que debería haberlo hecho antes pero no creo que sea tarde.

A nivel personal me supone una liberación: mentalmente es complicado tener dos ocupaciones, sobre todo porque una de ellas es totalmente absorbente. Meteoclim está siempre ahí, no se desconecta nunca, es lo que tiene la meteorología, que no entiende de fines de semana. Además, ahora soy consciente de que cuando pones en marcha un proyecto propio todas las horas del día son pocas y nunca se desconecta cien por cien. Podremos estar en modo ahorro de energía o en hibernación pero nunca nunca puedes, ni quieres, estar desconectado. Tampoco penséis que estoy todo el día trabajando, ni mucho menos, pero es cierto que tampoco tengo un horario.

Para Meteoclim, el paso que acabo de dar es esencial, necesario y esperemos que definitivo. Definitivo ¿para qué? Para seguir creciendo y para consolidar el proyecto. No nos engañemos, solo el hecho de no estar físicamente supone una ralentización de objetivos; es cierto que también un control mayor de gastos pero no todo es cuestión de dinero. Por suerte, Meteoclim tiene un gran equipo y tampoco me necesitan todo el día dando la lata, pero hay un área que realmente se ha visto afectada. Un área que paradójicamente muchos emprendedores no la tomamos tan en serio como deberíamos durante los primeros meses. Puedo apostar a que nadie diría que a un empresario se le olvida vender, pues sí. Creas una empresa para ganar dinero vendiendo y a la hora de la verdad se te olvida vender. Mientras lo escribo no puedo creer que nos pasara pero sí… Dedicas mucho tiempo a tenerlo todo preparado antes de empezar a vender o antes de lanzar una aplicación, ¡grave error! Primero vende y eso te servirá para acabar de desarrollar y, además, no te engañes, nunca se acabará el desarrollo.
Así que ahora todos sabéis a qué voy a dedicar los próximos meses de mi vida: a vender. Bueno, a vender, a gestionar y también a seguir con este blog, ¡casi nada!

Carlos Alonso

Empiezo de nuevo. Desde que tengo uso de razón, he tenido una inquietud, pionera en mi familia, en poner en marcha un proyecto propio… Un momento, la expresión “desde que tengo uso de razón” denota una cierta amplitud temporal y no quiero engañar a nadie.

Ahora sí. Desde que, estudiando en la universidad, empecé a dar clases de refuerzo en Matemáticas, Física y Química, he tenido en múltiples ocasiones motivación y ganas de poner en marcha un proyecto propio. Digo desde que empecé a dar clases de repaso porque mi primera idea fue poner una academia de repaso especializada en ciencia. En aquellos momentos, año 2000, todos los que queríamos optar por ese modelo de negocio no teníamos problemas en conseguir clientes/alumnos. De hecho, en más de una ocasión teníamos que decir no, una buena lección empresarial que ojalá hubiera interiorizado en ese momento.

Durante varios años, en no pocas ocasiones, estuve delante de un papel haciendo números. Ahora me doy cuenta de que ese fue mi primer plan de empresa, en el que valoraba costes vs ingresos. No iba mal encaminado; cierto que no tenía en cuenta todos los factores, pero eran papeles donde de una manera u otra valoraba el coste de adquisición, los gastos fijos y variables y hasta el break even. Una cosa importante es que iba al grano, sin postureo (@PostureoStartUp), con números y cuatro ideas básicas de dónde sacar clientes, cómo captarlos, cómo tener una cartera de más profesores, cuánto pagarles para que les compensase no hacerlo por su cuenta, dónde desarrollar la actividad…Por una razón o por otra, la idea se quedó ahí.

En el año 2010, cinco años después de acabar la carrera y con varios proyectos más metidos en un cajón, di un pasito más: tuve la idea del siglo. No está mal creer que has tenido una idea única y poderosa; lo que no es aconsejable es que esa creencia perdure cuando lanzas tu proyecto. No nos engañemos, pocas veces somos los primeros en algo y los negocios no son una excepción. Además, si se diese el caso, si después de analizar la competencia sigues creyendo o sabes que eres el primero, deberás responder a muchas preguntas. Una de ellas: ¿por qué nadie lo ha hecho antes?

La mejor manera de validar una idea es compartirla, ahora lo sé, pero en aquel momento me surgió de forma espontánea. Curioso, pero ese proceso me ayudó a conseguir uno de los pilares fundamentales a la hora de poner en marcha un proyecto: el equipo. En poco tiempo nos involucramos cuatro personas: un diseñador, dos desarrolladores y yo. Un equipo compensado, capacitado e ilusionado. Además, tuve como “advisor” a Felipe Navío, co-fundador y co-CEO de la exitosa startup Jobandtalent. Ahora queda muy bien decirlo pero la realidad es que fueron un par de llamadas a un amigo y la única persona que conocía que había puesto en marcha una empresa tecnológica. En la actualidad es más complicado que me conteste al teléfono pero siempre son enriquecedoras las conversaciones cuando podemos coincidir en Palma o Madrid.

En un año no conseguimos un MVP (del inglés Minimum Viable Product). Todos teníamos claras nuestras obligaciones pero ninguno tenía dedicación exclusiva y, lo peor, ni nos lo planteamos. Otra buena lección para un emprendedor.

Carlos Alonso

No soy un emprendedor de éxito ni tengo suficiente conocimiento ni experiencia como para dar consejos. Aunque no es la mejor manera de empezar el primer post de mi blog, es lo que es y no quiero engañar a nadie.

Llevo tiempo dándole vueltas a esto de tener un blog, por un lado me apetece y creo que es una buena manera de evadirse del día a día, pero también supone una responsabilidad extra por la obligación de generar contenido de forma periódica. Sumado a eso, tampoco soy ningún gurú ni un gran comunicador, lo que hace el conjunto poco prometedor.

Al final, he llegado a la conclusión de que justamente son todas estas carencias las que quiero plasmar en este blog. Cómo un licenciado en física, sin ningún conocimiento previo en materia empresarial y sin ningún antecedente familiar, ha puesto en marcha un proyecto como Meteoclim. Podría haber escrito “…ha puesto en marcha Meteoclim” pero quiero destacar a Meteoclim como un proyecto peculiar. Por un lado, es una spin-off universitaria y eso, aunque lo desconocía, acarrea unas complicaciones suficientemente importantes como para dedicarle un «par mallorquín” de entradas en próximas fechas. Además, Meteoclim trabaja en un sector complicado como es la meteorología, la ciencia de la meteorología para ser más exactos. Spin-off y meteorología son ingredientes que, unidos a start-up, hacen que el producto final sea una receta complicada y de cocción lenta. En estos momentos sigue en cocción y aún ha de pasar un tiempo para saber si el resultado final es apto o no.

Como es mi primera entrada, lo voy a dejar aquí, no quiero aburrir a los familiares y amigos que habéis llegado hasta este punto. Además, he estado leyendo sobre los caracteres óptimos en una entrada de blog y, para los novatos, se nos aconseja entradas cortas para que vayamos cogiendo confianza.

Ahora sí, quiero acabar resaltando los conceptos esenciales que van a caracterizar este blog: inexperiencia, spin-off, meteorología y start-up. ¡BIENVENIDOS!

Carlos Alonso